Đây là series 30 bài giảng về Growth Mindset của tác giả Liang Ning trên app Dedao cua Trung Quốc. Chuối bài giảng này cực kỳ hay và có giá trị áp dụng cho tất cả các công ty, đặc biệt là các Startup, do đó Startp Growth mở ra 1 dự án nhỏ là dịch lại các bài giảng này để chia sẻ lại.

Để đọc và nghe được đầy đủ các bài giảng, có thể tìm thấy trên app Dedao (得到app) hoặc link: Tại đây

Dưới đây là bải mở đầu, giới thiệu xuyên suốt nội dung chính cua 30 bài giảng.

---

“Tăng trưởng” – Growth là một từ hot, còn là một từ dài hạn, là một năng lực mà bạn sẽ cần suốt mấy chục năm.

Tăng trưởng hay suy thoái, đây là vấn đề mãi mãi của mỗi người, mỗi tổ chức.

Bạn có thể đang mở công ty, hoặc đang làm việc trong 1 công ty, hoặc bạn phải làm việc cùng 1 công ty nào đó.

Tại sao công ty tăng trưởng, tại sao không tăng trưởng? Bước tiếp theo của công ty là tăng trưởng hay suy thoái?

Những điều này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến bạn.

Tại sao phải học khóa “Tư duy tăng trưởng” này?
Để khi còn trẻ, cuộc sống có thể chủ động. Để khi về già, cuộc sống có thể có sự khôn ngoan (wisdom).

Bởi vì tăng trưởng chính là khả năng đưa ra quyết định. Quyết định đúng, thì tăng trưởng, quyết định sai, thì mất mát. Đây là bài học cần luyện tập suốt đời. Khả năng này sẽ hiện rõ trong tài sản của bạn, cũng như trong ánh mắt của bạn.

Hai khuôn mặt, một là ông Triệu 89 tuổi ở làng nào đó, một là Buffett 89 tuổi sống ở Omaha.

Một người khi 89 tuổi, khả năng đưa ra quyết định của ông ấy không khác gì so với khi 30 tuổi, quyết định tự hào nhất của ông ấy vẫn là mùa nào trồng cây gì, tuổi nào nên kết hôn sinh con. Còn một người thì đã trải qua nhiều năm, không ngừng đổi mới trong hoàn cảnh phức tạp hơn, làm thế nào để đối mặt với thay đổi và đưa ra quyết định.

Khi bạn già đi, bạn muốn có một khuôn mặt với biểu cảm như thế nào?

Điều này cần chúng ta dùng cả đời để học: làm thế nào đối mặt với thay đổi, đưa ra quyết định.

Hãy nói về khóa học này của tôi.

Trong 2 năm qua, để nghiên cứu cách đối mặt với thay đổi, đưa ra quyết định, tại sao tăng trưởng, tại sao không tăng trưởng, tôi đã phỏng vấn hơn 100 công ty, trong đó dĩ nhiên có những công ty thành công nhất hiện nay, như Huawei, Tencent, Alibaba, có những công ty tăng trưởng bùng nổ như ByteDance, Kuaishou, Luckin… có những công ty trải qua bùng nổ, rồi rơi vào giai đoạn bế tắc lâu dài, cũng có những công ty bùng nổ nhanh chóng rồi suy thoái nhanh chóng, còn có những công ty lâu dài ở quy mô nào đó không thể bứt phá.

Tôi phát hiện ra rằng các công ty dù lớn nhỏ, dù giai đoạn nào, những người sáng lập đều có ba nỗi đau: nỗi đau chiến lược, nỗi đau sản phẩm, nỗi đau tổ chức. Ở ba vị trí này, không ai không bị thương, không ai không đau.

Hằng ngày đau, thì phải hằng ngày suy nghĩ về vết thương. Rồi một lúc nào đó, một nỗi đau đột ngột được giải quyết, công ty đột ngột tăng tốc, đó là một đợt tăng trưởng mới. Đây là nỗi đau nhưng cũng là niềm vui khi làm doanh nghiệp.

Tăng trưởng lần đầu tiên có thể là do may mắn, gặp cơ hội đúng thời điểm.

Sau đó, có thể tăng trưởng lần nữa, phần lớn là do hằng ngày đau, hằng ngày suy nghĩ, mới có thể xuất hiện đúng lúc gió thổi.

Và những công ty có thể duy trì tăng trưởng suốt mấy chục năm là vì họ thực sự có phương pháp tăng trưởng.

Tôi đã phỏng vấn hơn 100 công ty, nghe nhiều câu chuyện đau đớn và vui vẻ. Đây là con đường tăng trưởng của công ty, cũng là quá trình tự biến đổi của mỗi cá nhân. Khi nghiên cứu sâu hơn, bạn sẽ phát hiện ra rằng, tất cả các khía cạnh đau đớn và vui vẻ này đều có cùng một khung.

Đó là liên tục đưa ra quyết định đúng đắn, phá vỡ giới hạn, tức là tăng trưởng.

Tôi đã sử dụng khung này và chia sẻ nó với nhiều bạn bè, từ đó tạo ra khóa học này.

Đây cơ bản là nội dung chính trong 2 năm qua, là sự suy nghĩ tập thể của một nhóm lớn về tăng trưởng.

Khả năng tăng trưởng chính là khả năng liên tục đưa ra quyết định đúng đắn!

Thực sự, cốt lõi của điều này chỉ là một câu: Khả năng tăng trưởng chính là khả năng liên tục đưa ra quyết định đúng đắn.

Có vẻ như chúng ta hằng ngày đều đưa ra quyết định, nhưng thực ra không phải vậy. Hầu hết thời gian, chúng ta chỉ đang làm theo thói quen. Giống như câu nói nổi tiếng, dùng nỗ lực chiến thuật để tránh suy nghĩ chiến lược thực sự.

Hành động theo thói quen quá nhiều, và làm thế nào để tách khỏi những thói quen này, quan sát toàn cảnh, chủ động chọn ra hành động hiệu quả nhất, suy nghĩ chiến lược này thì quá ít.

Đây không phải là khóa học chỉ dành cho doanh nhân. Dù bạn ở cấp độ nào, giai đoạn nào, đều có thể thông qua việc đưa ra quyết định đúng đắn để cải thiện hoàn cảnh sinh tồn của mình, thậm chí là của tổ chức.

Ông chủ của bạn không cảm ơn nhân viên chăm chỉ nhất, mà là người đồng nghiệp đã tạo điều kiện hoàn hảo cho quyết định quan trọng của ông ấy.

Bạn có hiểu câu này không?

Nếu bạn không hiểu quyết định của lãnh đạo, thực ra bạn không thể đối thoại với lãnh đạo, cũng không thể trở thành lãnh đạo.

Phân biệt cuộc đời, phân biệt doanh nghiệp, là ở những ngã rẽ đưa ra quyết định.

Đưa ra quyết định, không phải là trực giác, không phải là huyền học, nó thực sự trước hết là kỹ thuật, sau đó mới trở thành nghệ thuật.

Chia nhỏ phần quyết định theo cảm tính, phụ thuộc vào may mắn, thành khung suy nghĩ và mô hình quyết định, đó là phần cốt lõi của khóa học này.

Tôi sẽ cùng bạn lặp đi lặp lại trở lại những tình huống thực tế của các trường hợp kinh doanh khác nhau, để xem trong khó khăn, trước cơ hội, những người thành công sau này đã cảm nhận điều gì, họ nhìn nhận như thế nào, họ chọn như thế nào.

Tư duy tăng trưởng thực sự nói về điều gì?
Khóa học này chính là nghiên cứu lặp đi lặp lại, làm thế nào để liên tục đưa ra quyết định đúng đắn.

Nội dung của 30 bài giảng, tôi sẽ chia thành sáu mô-đun. Bạn có thể xem bảng bài giảng ở cuối bài.

Nói một cách dễ hiểu, khóa học này sẽ cung cấp cho bạn ba điều:

• Thứ nhất, một bản đồ toàn cảnh

Nó cũng là bản đồ toàn cảnh của thế giới kinh doanh, người chơi ở các vị trí khác nhau, bạn có thể nhìn rõ vị trí, chiến lược và giới hạn của họ, cũng như cách họ tấn công lẫn nhau.

Có bản đồ này, bạn sẽ thấy, nhiều người thua không phải vì không thể đánh bại đối thủ trước mắt, mà là khi họ bước vào trận đấu, họ không biết trận đấu lớn đến đâu, không biết trên dưới trái phải, có bao nhiêu kẻ thù sẽ xuất hiện. Họ cần huy động nguồn lực nào, có được cấu hình nào, đặt chân vào điểm cao nào, mới có thể giành chiến thắng.

• Thứ hai, bốn cánh cửa tăng trưởng.

Tăng trưởng có bốn cánh cửa quan trọng: nắm bắt cơ hội, mô hình thông minh, mở rộng tổ chức, chiến lược mượn thế. Tất cả các công ty, ở các mức độ khác nhau, đều bị mắc kẹt ở một trong các cửa này.

Phá vỡ giới hạn, vượt qua ngưỡng cửa, tức là tăng trưởng.

Tôi sẽ sử dụng bốn mô-đun để nói về các điểm chính của bốn cổng này.

• Thứ ba, hàng chục trường hợp thực tế.

Mỗi người nhìn người khác đều thấy thời gian yên bình, nhìn mình thì thấy xui xẻo và đau khổ.

Thực ra mỗi công ty lúc nào cũng đang đấu tranh giữa sống và chết, mỗi người lúc nào cũng đau đớn không ngừng.

Những trường hợp thực tế này, không chỉ giúp bạn thấy được phương pháp tăng trưởng, mà còn hy vọng khi bạn đau đớn, sẽ cho bạn năng lượng tinh thần, một số điểm tham chiếu rời rạc.

Tăng trưởng hay suy thoái, đây là vấn đề mãi mãi của mỗi cá nhân và tổ chức.

Chúng ta đang sống trong một thời đại tăng trưởng, tăng trưởng là việc của mỗi người. Khả năng tăng trưởng là thứ chúng ta cần học và thực hành suốt đời.

Câu nói cũ vẫn đúng, phát triển mới là đạo lý.

30 Bài Giảng Về Tư Duy Tăng Trưởng

Khả năng tăng trưởng là khả năng liên tục đưa ra quyết định đúng đắn

Phần 1: Bản đồ

1. Tăng trưởng trong Sinh – Tử – Tiến – Lui
2. Từ cỏ dại đến tay chơi bộ phận: Vị trí sinh tồn của vận hành
3. Tay chơi bộ phận: Cuộc chiến cuối cùng
4. Tay chơi cấp độ: Vượt qua chu kỳ
5. Bản đồ nhận thức của bạn, chiến trường của bạn

Phần 2: Cơ hội

6. Khám phá cơ hội: Phát hiện và thu thập
7. Nắm bắt cơ hội: Từ 0 đến 1 và sự phá vỡ
8. Cơ hội lớn: Nhận diện cơ hội với sự tăng trưởng
9. Cơ hội bùng nổ: Công thức bùng nổ thương hiệu
10. Chu kỳ vượt qua: Cơ hội của bạn, cơ hội của tôi

Phần 3: Mô hình

11. Chọn mô hình: Mục tiêu khác nhau, yếu tố khác nhau
12. Thiết kế mô hình: Thiết kế đường tăng trưởng mạnh và điều chỉnh nút
13. Thiết kế mô hình với người dùng làm cốt lõi
14. Liên kết mô hình tăng trưởng với mô hình toàn diện
15. Mô hình lưu lượng và mô hình nền tảng

Phần 4: Tổ chức

16. Tổ chức: Khả năng chấp nhận cơ hội
17. Xây dựng tổ chức: Cam kết cá nhân
18. Thiết kế logic: Hệ thống thông tin doanh nghiệp
19. Làn sóng đổi mới: Bánh xe đổi mới nhanh nhẹn
20. Tổ chức tăng trưởng: Năm giai đoạn tăng trưởng

Phần 5: Thế lực

21. Điểm chiến lược và khung chiến lược
22. Sống chung: Để bản thân và đối tác chia sẻ tài nguyên
23. Kết hợp: Tìm kiếm lợi ích liên kết
24. Tăng tốc: Sự bùng nổ chớp nhoáng
25. Chu kỳ vượt qua: Tiến hóa, tiến hóa, tiến hóa!

Phần 6: Hành trình

26. Bước tăng trưởng: Từ 0 đến 10000
27. Chiều sâu người dùng: Từ lưu lượng đến cộng đồng
28. Từ thị trường trong nước đến toàn cầu
29. Chúng ta đang ở trong thời đại của làn sóng thứ hai
30. Cơ sở tăng trưởng của bạn, nền tảng cuộc sống của bạn