Khởi đầu hành trình tăng trưởng!

#Startuptrap: Tuyển dụng những người có background làm trong các tập đoàn lớn và có tiếng về làm trong các Startup trong thời kỳ cần phát triển nhanh

Một trong những cái bẫy mà các startup thường mắc phải là tuyển dụng những người có nền tảng làm việc trong các tập đoàn lớn và có tiếng tăm về làm việc cho mình, đặc biệt trong giai đoạn cần phát triển nhanh chóng. Các startup mong muốn những người đó với những kinh nghiệm tại các tập đoàn lớn sẽ giúp họ tránh được những sai lầm trong quá trình phát triển và vận hành của mình. Thế nhưng, điều này có thể tạo ra một số vấn đề mà các nhà sáng lập không lường trước được, ví dụ như họ sẽ sớm nghỉ, hoặc không mang lại được những giá trị như kỳ vọng…

Lý do thất bại của việc tuyển dụng này:

1. Khác biệt về văn hóa làm việc:

Nhân viên từ các tập đoàn lớn thường quen với quy trình làm việc bài bản, có hệ thống và ít thay đổi. Trong khi đó, các startup cần sự linh hoạt, khả năng thích ứng nhanh và làm việc trong môi trường thiếu ổn định. Sự khác biệt này dễ dẫn đến xung đột và không hiệu quả trong công việc.

2. Kỳ vọng không thực tế:

Các nhân sự từ tập đoàn lớn thường có kỳ vọng về nguồn lực, ngân sách và công cụ làm việc tương tự như trong tập đoàn. Tuy nhiên, các startup thường thiếu những nguồn lực này, dẫn đến sự thất vọng và hiệu suất làm việc kém.

3. Thiếu tư duy khởi nghiệp:

Tư duy khởi nghiệp yêu cầu khả năng làm nhiều việc cùng lúc, sẵn sàng mạo hiểm và đưa ra quyết định nhanh chóng với thông tin hạn chế. Nhân sự từ các tập đoàn lớn có thể thiếu kỹ năng và tinh thần này, ảnh hưởng đến tốc độ và sự đổi mới của startup.

4. Khó khăn trong việc thích nghi với môi trường nhanh nhạy:

Startup thường phải thay đổi chiến lược liên tục để thích ứng với thị trường và khách hàng. Nhân sự từ tập đoàn lớn có thể gặp khó khăn trong việc thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng và không dự đoán trước được.

Bài học rút ra

Để tránh rơi vào bẫy này, các startup cần phải hiểu rõ giai đoạn hiện tại họ cần những người như nào, hay đúng hơn là cần những người phù hợp:

1. Đánh giá kỹ năng mềm và tư duy khởi nghiệp:

Khi tuyển dụng, hãy chú trọng đến khả năng thích ứng, tinh thần khởi nghiệp và kỹ năng làm việc trong môi trường nhanh nhạy hơn là chỉ dựa vào kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn lớn.

2. Cung cấp đào tạo và hỗ trợ:

Đảm bảo rằng các nhân sự mới từ tập đoàn lớn có đủ thời gian và hỗ trợ để thích nghi với môi trường startup. Cung cấp các chương trình đào tạo về văn hóa làm việc và kỹ năng cần thiết trong startup.

3. Tập trung vào sự phù hợp với văn hóa:

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng. Hãy chắc chắn rằng nhân sự mới có thể hòa nhập và phù hợp với văn hóa làm việc của startup. Sự phù hợp này sẽ giúp tăng hiệu suất và sự hài lòng trong công việc.

4. Đặt kỳ vọng rõ ràng:

Trước khi tuyển dụng, hãy truyền đạt rõ ràng về môi trường làm việc, nguồn lực có sẵn và những thách thức mà startup đang đối mặt. Điều này giúp nhân sự mới có cái nhìn thực tế và chuẩn bị tốt hơn cho công việc.